Talentontwikkeling

Leren en ontwikkelen vanuit talent gaat makkelijk, levert energie op en is leuk om te doen. Talenten kunnen worden omgezet in sterke punten door het onderkennen van het talent te combineren met de ontwikkeling van de bijpassende vaardigheden in een passende context. Het gedrag dat daaruit voortvloeit, heet Talent in Actie. In een werkomgeving betekent dit dat mensen op hun werk de dingen doen waar ze goed in zijn en wat ze leuk vinden, waar ze zonder energieverlies veel werk aankunnen en voldaan naar huis kunnen gaan.

In de praktijk blijkt dat de meeste medewerkers zo'n 20% van hun tijd besteden aan de dingen waar ze echt goed in zijn. De overige 80% werken ze niet in hun talent. Daarnaast wordt in veel werkomgevingen de nadruk gelegd op de onwikkeling van de medewerkers op gebieden waar ze niet goed in zijn. Dit kost veel energie, soms frustratie en zal nooit leiden tot excellente resultaten.

Bij de talentgerichte benadering is het doel de tijd dat medewerkers op hun werk hun talenten aanspreken en ontwikkelen te vergroten, waardoor de resulaten verbeteren en de motivatie en het werkplezier hoog is.

Na afloop van de training hebben de deelnemers:

• inzicht in hun eigen talenten en die van hun collega's;
• kennis en ervaring in waarderend kijken en interviewen;
• een plan van aanpak om hun talenten om te zetten in Sterke Punten

Gebaseerd op "Ontdek je sterke punten" van Buckingham en Clifton en "Ik kies voor mijn talent" van Luk Dewulf

Trainingen

Be-gain verzorgt trainingen op het gebied van communicatie, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling. Hierbij staan de wensen van de klant centraal. Maatwerk dus. De trainingen worden aangepast op het ontwikkelstadium van de deelnemers, de afdeling en/of de organisatie.

Bij een training van Be-gain blijven de deelnemers nooit stil zitten. Ontwikkeling is beweging en dat wordt in de trainingen letterlijk toegepast. Door met elkaar of individueel in beweging te zijn, ontstaan er vaak nieuwe inzichten en dynamiek. Bij de trainingen wordt gebruikt gemaakt van meerdere methodes, zoals bijvoorbeeld NLP en appreciative enquiry. De uitdaging voor trainer en deelnemers is om het geleerde direct toe te (kunnen) passen in de praktijk en dat het geleerde niet achterblijft in de trainingslocatie.

Het talent en de ontwikkeling van de gecoachte staat altijd centraal. Als coach begeleid ik de gecoachte op een praktische wijze op zijn of haar pad. Dit doe ik door een spiegel voor te houden, vertrouwen te geven, dóór te vragen en uit te dagen. We gaan samen op zoek naar de échte vraag en ik stimuleer de gecoachte bewust en onbewust zelf het antwoord te vinden. Zelf verantwoordelijkheid nemen voor de coachingsvraag door de gecoachte leidt tot een daadwerkelijke verandering.

De workshops die Be-gain organiseert zijn vooral gericht op het onbewuste leren. Door het ervaren van een activiteit, leer je over jezelf en over anderen, zonder dat de activiteit daar specifiek op is gericht. De activiteiten zijn meestal òf actief òf creatief en soms allebei, afhankelijk van de wens. De workshops zijn nooit standaard en altijd gericht op de vraag.

Als adviseur en trainer van managers is het goed om af en toe zelf weer te ervaren hoe het is in een management- of adviseurspositie. Deze ervaring kan dan weer worden meegenomen in de adviezen en trainingen.

In mei 2013 ben ik gestart als interim-controller bij Isala Facilitair in Zwolle. Op 3 augustus gaat Isala verhuizen naar een nieuw ziekenhuis. De financiële begeleiding daarvan en de inrichting van de controlfunctie na inhuizing is mijn belangrijkste taak.

In 2011/2012 ben ik een half jaar interim-manager Bedrijfsvoering geweest bij de stichting Welzijn Meppel Westerveld (nu: Welzijn MensenWerk). In deze functie stuurde ik de afdelingen Financiën, Personeel, ICT, Secretariaat en Facilitair aan. Ik ben midden in een reorganisatie gestapt, waarbij mijn taak was om deze reorganisatie zorgvuldig en toekomstgericht uit te voeren.